江苏箭鹿集团党委书记、董事长刘伟:两代纺织人 共筑箭鹿梦! |
江苏箭鹿集团党委书记、董事长刘伟
箭鹿1985年建厂,已经走过38个年头了,是一家专注制服毛料、制式服装生产的国有控股企业。目前箭鹿毛纺在新三板挂牌进入创新层,正在筹备北交所主板上市事宜。在刘庆年、刘伟父子二代董事长的带领下,箭鹿发展势头强劲,在打造共同富裕的道路上阔步前行!
今天带大家认识两代纺织人,从父辈的艰苦奋斗,到年轻一代薪火相传,他们在纺织行业谱写着“我和我的父辈”的故事。
刘伟:今年11月8号是我们建厂38周年,我们这么多年坚持做纺织服装,这就是我们作为纺织服装人的信念。
我接任董事长以后,应该说在我们面前的是这么大的一个企业,这么多的员工,我如何在父辈的基础上使它能够创新发展?应该说压力还是比较大的。
首先是企业要在过去的基础上扩大市场,更好地产生效益,让员工得到更多的福利和待遇。
他是箭鹿集团董事长刘伟,是箭鹿创始人刘庆年的儿子,他当初按照组织要求,结束20多年军旅生涯,来做父亲的接班人,刘伟不曾后悔。尽管从军队团职干部到企业家这样的角色转变并非易事。
刘伟:一年365天,我基本300多天都要出差,走南闯北,可能早上到广州的时候30多度,晚上又到了内蒙古,就是几度,温差很大。那个时候没有感觉到辛苦,都是一种很兴奋的感觉。兴奋就是我出来跑市场,抓到订单,产生了效益。
我的员工工资能够正常发放,工资待遇能提高,我感觉到这是很有成就感的事。
刘伟说,他很庆幸能够陪着箭鹿稳健成长,这主要得益于老一辈箭鹿人打下的基础。
刘庆年:在1998年改制的时候,我们(宿迁)50多个企业,一夜之间,企业的厂长就变成老板了,改成私营的、民营的,唯有我们箭鹿,那么多年下来,国有股份仍然是75.9%没有变。
回顾我们企业走过的38年,我们做了这三件事:第一件就是定调子,坚持走集体主义道路,实现共同富裕;第二,不去搞我们不懂的行业,专注主业,把制服面料、制式服装做强、做精、做大;第三就是,我们不断地在培养人才方面下功夫,师傅带徒弟,由老带新,一层层地培养,使我们各级的管理人员都有一个梯队式的接班,保持企业稳定。所以这第三条的经验也是我们今后要坚持下去的。不仅是董事长接班,一些分厂厂长、车间主任、班组长也是以老带新,提前培养,为企业的稳定奠定了坚实的基础。
走向共同富裕,打造百年箭鹿这一愿景,在刘伟接班后,被赋予了更多与时俱进的思想。
刘伟:主要是想今后我们这种传统产业要有一种创新,需要一系列提高效率、降低成本的举措,我们对一些设备进行技改,添置新设备,进行自动化到数字化、智能化的布局,也做了很大的一种转变,或者说很大的投入。如果设备基础不能得到大的提升,企业是没有发展的,尤其是现在互联网的时代,数字化、信息化、智能化等趋势,促使了纺织产业要升级、要创新,从而使我们的效益有所提升,企业能够较快发展。
从小父辈的耳濡目染以及多年军旅生涯的浸润,给了刘伟与众不同的坚韧,他正坚定地带领着箭鹿迈向新的发展篇章。
刘庆年:在董事长刘伟同志带领下,我们企业班子的四位核心,正在带领企业向新的方面去努力发展。
刘伟:今后我会带领我的同事专注于纺织产业,对我们的技术水平、技术力量要加大提升,使我们从各方面具备竞争力,这样我们箭鹿才能走得更好。 |
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